Define lo que la organización quiere lograr en el futuro, es lo que aspira a ser. El propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. .
¿Qué debemos tener en cuenta para definir la visión de una empresa?
- Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
- Qué queremos lograr.
- Deber ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
- Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones.
- Es una brújula que nos guiará a líderes y colaboradores.
- Será aquello que nos permita que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia.
- La organización del futuro.
- Debe ser retadora, positiva, compartida y coherente con la misión.
- La visión de orienta al largo plazo.
- Es una frase concisa que describe las metas a medio y largo plazo.
- La visión es externa, orientada al mercado.
- Dimensión en el tiempo, debe formularse definiendo explícitamente el horizonte de tiempo.
- Activa, debe incluir y promover la acción.
- Lenguaje sencillo, gráfico y metafórico.
- Debemos comenzar por revisar las prioridades que establecimos para los valores y determinar cuáles necesitan ser tratados en la visión.
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¿A qué preguntas tiene que responder la visión de una empresa?
- .¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro de nuestra empresa?
- ¿Qué contribución única debemos hacer en el futuro?
- ¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta empresa en el futuro?
- ¿Qué valores necesitan ser acentuados?
- ¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones en cuestiones como los clientes, los mercados, la productividad, el crecimiento, la tecnología, los empleados y demás?
- ¿Cuál veo como la mayor oportunidad de crecimiento de nuestra empresa?
- ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
- ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca?
- ¿Quiénes trabajarán en la empresa?
- ¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
- ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
- ¿Dónde queremos estar?
- ¿Qué queremos ser?
- ¿Cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?
- ¿Hacía donde nos dirigimos?
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Ejemplos de visión de empresa.
. KMPG: Ser líderes en los mercados en los que participamos. FORD: Convertirnos en la compañía principal del mundo de productos y servicios para el automóvil. Samsung: “Liderar la revolución de la convergencia digital”. Wal-Mart: “Ser el más eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero”. SUN: La red es la computadora, nosotros vemos a todo el mundo participando en la red. Yahoo: Ser el proveedor esencial de internet para empresas y personas. . . . . . .
