La miopía es un problema visual por el cual se tiene dificultad para enfocar los objetos distantes, lo que puede conducir también a dolores de cabeza, bizqueo y tensión en los ojos.
Este problema se reproduce mucho en las personas que trabajamos con los ordenadores y estamos todos los días mirando de cerca: después tenemos problemas para enfocar de lejos. Casi todos los compañeros que empezamos juntos en este negocio hace ya 7 años tenemos el mismo problema: miopía.
Pues bien, he denominado a un problema similar como efecto miopía.
Qué es el efecto miopía
El efecto miopía, como yo lo llamo, es lo que se produce cuando estás en una empresa metido en el día a día. Es como estar jugando un partido de fútbol y querer hacer de entrenador a la vez: la pasión del momento no te deja pensar.
Siempre tuve la manía de pasar temporadas lejos de los centros neurálgicos de las empresas que fundé. Eso siempre me posibilitó tener una visión externa, mirar desde lejos y enfocar mejor.
La visión fría desde fuera aporta un prisma que nunca puedes ver desde el calor de la batalla.
La perspectiva de los consejos de administración
Hoy día me paso algunas semanas en consejos de administración. En esos consejos, que suelen durar entre 3 o 4 horas, se trata la información más relevante de lo ocurrido en ese mes en la empresa, y es increíble la visión que se puede aportar en estos casos. Te remites a hechos y te permites mirar desde lejos, lo que hace posible que la compañía tenga una visión a 3 o 5 años, que es lo realmente importante.
Está claro que, al final, los gerentes y ejecutivos son los que sacan el día a día. Pero también es cierto que lo que pasa en la empresa hoy no tiene la misma importancia que lo que pasará dentro de 3 años.
Recomiendo a mis colegas que salgan, que se vayan una semana a dar una vuelta, a pensar y analizar información, sin estar en el calor de la batalla, donde lo más importante es la pasión del momento.
¿Has pensado y analizado tu empresa estando a 100 km de la misma, siendo frío y mirando con un ojo totalmente objetivo?
Los consejeros externos
Una alternativa que nosotros practicamos es la de traer consejeros externos. Son personas que pueden estar o no en el mismo sector, pero que saben de empresa. Ellos sí son fríos y objetivos, porque no viven el día a día. Al final te dicen cosas obvias que están ahí, pero que tú, con el efecto miopía, eres incapaz de ver.
Consejos para analizar estratégicamente tu empresa
- Mira la empresa como si no fuera tuya.
- No tengas miedo a ver tus propios errores y reconócelos.
- Apártate temporadas del día a día.
- No te dejes llevar por el calor de la batalla.
- Analiza información y no situaciones.
- Lo importante frente a lo urgente: ¿qué ves cuando no estás en el día a día?
- Haz una lista de los problemas que tienes y soluciónalos.
No seas miope, ponte gafas. Tú sabes mejor que nadie lo que tienes que hacer; solo que, a veces, nos cuesta verlo.